Meine Leistungen

 Projektleitung & Interim‑Management

• Ich übernehme technische Projekte kurzfristig, stabilisiere Abläufe und führe Teams sicher durch kritische Phasen.
• Übernahme laufender Projekte
• Strukturierung, Planung, Steuerung
• Lieferanten‑ und Kundenkommunikation
• Eskalationsmanagement

Technische Bewertung & Entscheidungsgrundlagen

• Klare technische Einschätzungen für Management, Einkauf und Entwicklung.
• Machbarkeitsanalysen
• Risiko‑ und Schwachstellenbewertung
• Technische Gutachten
• Handlungsempfehlungen mit Prioritäten

Qualitäts‑ und Krisenmodule

Qualitäts‑Quick‑Audit (48–72 h)

• Schnelle, präzise Analyse von Qualitätsproblemen – ideal bei Reklamationen, Serienanläufen oder Lieferantenproblemen.
• Ursachenanalyse
• Sofortmaßnahmen
• Stabilisierung
• Dokumentation für Management & Kunden
• Projekt‑Rettung (10‑Tage‑Modul)

Projekt‑Rettung (10‑Tage‑Modul)

• Wenn es brennt: strukturierte, intensive Intervention zur Wiederherstellung von Transparenz, Steuerbarkeit und Ergebnissen.
• Analyse der Lage
• Neuaufsetzen der Projektstruktur
• Priorisierung & Maßnahmenplan
• Begleitung bis zur Stabilisierung

Lieferantenmanagement & Troubleshooting

• Bewertung, Entwicklung und Steuerung von Lieferanten
• Überwachung von OTD, OQD, PPM
• Eskalationsmanagement bei Qualitäts‑ oder Lieferproblemen
• Kapazitätsprüfung und ‑absicherung
• Termintracking und Lieferverfolgung
• Reklamationsbearbeitung (8D‑Prozess)
• Sicherstellung der Materialverfügbarkeit
• Operative Krisenführung
• Technisches Troubleshooting
• Akute Projekt‑ und Produktionsstabilisierung